华东石油局液碳公司驱油队成立于2013年，通过液碳人的韧劲、闯劲，瞄准油田三次采油CO2-EOR市场发展空间市场，2015年顺利进入浙江油田、江苏油田，近两年相继进入吐哈、东北等油田，驱油队成了液碳公司经济发展的新引擎。截至到目前累计驱油应用二氧化碳36万吨，占液碳公司营业收入的37％。
近几年来，CO2-EOR技术发展迅速，研究表明将CO2 注入油层，不仅能大幅度提高采收率，而且可达到CO2 减排的目的。
2019年，液碳公司驱油队成功申报并取得集团公司唯一的一支注二氧化碳甲级队伍资质，为驱油队今后开拓苏北油田以外的市场夯实了基础。华东液碳“驱油”在石化上游板块“驱”出了一片新的天地。
技术创新 撬开市场的利剑
2019年初，华东石油局液碳公司针对传统二氧化碳业务、生产经营形势严峻的情况下，驱油队瞄准油田CO2-EOR市场发展空间，三次远赴新疆吐哈油田、两次北上东北油气分公司。
液碳公司总经理陈兴明：“针对油田三次采油激烈竞争市场，没有金刚钻,哪敢揽瓷器活。我们通过对压注装置的创新型技术改造，提高设备监控水平，实现运行参数数据远传及调控，保障项目的安全平稳运行，减少人员投入，单井二氧化碳驱替项目由原来4人降为1人。”
驱油队加强对二氧化碳压注技术的积累和创新，从地面到井口再到井下实施优化施工设计方案的一揽子服务工程。自主研发了一体化撬装式二氧化碳压注装置和撬装式二氧化碳储罐具有模块化、快速搬迁安、不动火等优点；研发的节能型复合加热器消除了井下油套管长期在低温环境下工作，导致管柱收缩断裂的安全隐患。
“在一次为一个油田技术服务过程中，驱油队积极与甲方就施工设计方案中出现的一些问题出谋划策。发现该井可以不更换井口和油管，通过反注达到注气，直接为甲方节约井下作业成本近20万元/井。”液碳公司专家蔡清峰说。
截止目前，东北累计注二氧化碳2940吨、新疆累计注二氧化碳4510吨，按照中国石化草舍油田先导试验数据计算，预计可增油4000多吨。
专业人才 稳定市场的堡垒
“我们液碳公司通过项目化运行，培养了一支20人的操作规范、标准统一的二氧化碳驱替项目的复合型人才队伍。通过项目化运行，公司二氧化碳驱替作业能力从三井次提升到十井次。”液碳公司党委书记刘斌说。
今年3月初，驱油队远赴3700公里的中石油新疆吐哈油田，对鄯善地区三口井进行1600吨二氧化碳吞吐作业。驱油队专业、认真、优质、高效的施工，得到中石油吐哈油田相关部门的一致好评和信任，同时也获得了下阶段的施工项目。5月下旬至6月中旬，完成哈密三塘湖地区马706H水平井的1880吨单井吞吐作业，10月中旬，鲁克沁管理区玉2-22和玉东2-117两口井1700吨吞吐作业也连续启动。
负责新疆地区施工作业的压注操作工桂亚飞在哈密三塘湖施工时，在朋友圈拍了一段视频，画面中放眼望去，无垠的新疆戈壁滩上光秃秃的，灰蒙蒙的大地上最醒目的就是那微小的一处采油机红色，他留言说：“这儿网络信号微弱，如要联系就微信留言，我会经常爬上活动房顶挥舞手机碰碰运气，有一丝信号就能看到留言了。”
今年9月，驱油队第二次前往四平采油厂七棵树管理区，实施三口油井的二氧化碳吞吐作业。驱油队仅用了四天完成全套撬装式压注设备近1800公里运输、调试设备等任务。9月21日，第一辆罐车运送二氧化碳到达现场，顺利进气试压、注气运行。
驱油队队长李有刚带着三名员工，施工、吃住都在现场。一个月完成三口井1700吨的压注量的任务，就在最后一口SW8-5-7井的计划压注量完成当天，甲方地面工艺所根据前面几口井的受效情况，又临时更改施工作业方案，增加二氧化碳压注量210吨。
后方保障 解前方后顾之忧
液碳公司副总经理顾锋说：“我们的压注操作工在外克服了水土不服的病症，适应了无双休日无节假日的工作节奏，很不容易，那么我们就要做好他们的后方保障，解决他们的后顾之忧。”
驱油队开展“你走远方，我稳后方”活动，每逢节假日，班子成员就带上慰问品来到驻外员工家中进行慰问，唠唠家常，了解家庭困难。儿童节，队部开展“野外作业的兄弟，我为你们孩子过六一”活动，给每一位员工在上幼儿园和小学的孩子送上文体用品；高考前，给面临考试的孩子送上营养品和祝福；家中有人生病了，派人上门帮着照应。
在慰问时，家属道：“其实他们比我们更苦，他们常说‘锅里有了，碗里才会有，公司效益好了，小家才会更幸福’，这样的道理我们做家属的都懂，虽然嘴上发点牢骚，但是从行动上支持他们，真心希望他们为液碳公司创造更大的效益。”
（沈志军 丁颉）
