社会非法人员通过改装洒水车、集装箱、面包车，利用小铁桶、建立微信客户群，通过流动加油、送货上门等手段吸引客户，以更加隐蔽的方式对外经营,加油从“你到这来”到“我送过去”，有的送到住宅小区，不仅扰乱成品油市场秩序，而且无证无照非法销售、非法运输等问题，给社会带来巨大的安全隐患。为进一步规范成品油经营行为，严厉打击成品油市场违法违规现象，连云港石油积极配合政府打非治违，净化市场环境，保证社会安全。

以“等不起”的紧迫感积极配合政府市场整顿。主动加强与政府部门沟通协调，提供技术支持，派专人到商务局办公，参与成品油零售市场治理。对于整治过程中涉及到的抽油、设备设施拆除、油品化验、运输储存，分公司提供全力支持；对于没收非法油品储存难的问题，分公司积极协调解决；对于政府执法时间不确定的问题，分公司衔接承运商和加油机维修商，确保油罐车和设备设施拆除人员随时调用，明确零售部经理为联系人，做到随叫随到；对于有的违法站点遇到查处，当事人不配合、关门断电（动力）走人的情况，分公司配备220V专用泵，保证抽油工作正常开展等等。

以“慢不得”的危机感抓好市场整顿组织工作。一是全面动员齐推进。成立清理整顿小组，形成以经理办公室、经营管理部、零售管理部、安全数质量部、县公司等各共同参与的工作组织；二是建章立制促长效。连云港公司一直将市场整顿作为保障市场份额的重要举措，制定《市场整顿工作实施方案?》，建立日报、周报、月报制度，制定奖惩细则，纳入月度管理考评，按照区域整治数量进行排名得分（以拆除整治图片或政府发文为准），每降一名扣减0.5分；三是多方联动聚合力。市、县分别与整治对口部门紧密联系，随时将发现的新线索，提供给执法部门，确保成品非法整治及时、有效。

以“坐不住”的责任感抓实市场整顿推进工作。一是高度重视，亲历亲为。分管领导、职能部门负责人、县公司经理，亲自参与市场整顿工作；二是划分责任区，每日跟踪排查，加强全员危机感。建立分公司市场整顿微信群，县公司经理和片区经理每日在群里反馈市场整顿进展，分享经验。站长作为5公里范围非法站点、流动车信息收集第一责任人，员工协助站长落实工作；三是建立日报反馈制度。县公司每天反馈市场清理整顿工作推进情况，针对推进过程中问题商讨改进措施，谋划下一步推进策略。

（徐慧）