?“听到井控应急的指令,场地岗递工具的时候动作慢了,精力不集中,调整下心态,咱们再来一遍!”11月12日,在江汉油田清河油区面4-5-斜122井,采油气工程技术服务中心清河经理部利用工歇时间,临场组织当班员工开展井控演练,进行现场讲评,让员工对井控安全管理有了新的认识和体验。
?今年以来,该经理部秉持“井喷是可以预防、失控是可以避免”理念,以快速、高效和安全处置为井控工作目标,夯实井控应急工作基础,提高了队伍高效救援“战斗力”。
“战斗力”从培训练兵中来
针对井控抢险救援工作的重点难点,该经理部制定单项练兵、综合演练等为重要内容的培训计划,采取每季一次经理部级演练、每月一次队级演练、每周一次班级演练的方式,实现全员井控应急练兵,使全员岗位技能和团队配合水平显著提高。
加强井控专业技术人员培养,通过送生产技术骨干外出培训,在实战演练中赋予他们重要的指挥协调责任,重点培养他们的井下复杂事故处理的能力,让一批井控专业技术人员茁壮成长。
“战斗力”从管理创新中来
该经理部在实战中不断总结经验,针对清河油区的增压注水、热采注汽、注氮等新工艺大量采用,导致地下油层能量上升,井控风险上升的实际,不断完善井控应急处置流程,在遇到热釆下泵、油层射孔、气井抢投等特殊井施工时,坚持开展班前井控演练,完善井控管控措施,方可进行施工,使之成为一种井控管理特色。
以严抓井控关键环节理管为重点,结合采服中心《井控安全管理作业指导书》的各项规定要求,明确井控安全的54个巡检点,不断加强巡检力度,进一步强化对井控设施设备的安装使用、维护保养和井控操作规程执行情况的检查,确保井控管理制度落实到岗、责任到人,井控检查有期、整改到位,增强了全员井控管理的主动性和自觉性。
“战斗力”从装备升级中来
该经理部建立了井控器材设施检修台,制定完善严格的工作流程,让井控器材设施的入场、清洗、拆卸,维修、试压、检验、喷漆、分批等各个环节严格的检修均按严格的标准行事,在井场设置了井控器材设施标准化摆放台,保证井控井控器材设施齐全、标准化摆放,便于随时取用。
完善井场视频监控、通信和自动化等等技术运用,引进硫化氢检测仪、空气呼吸器等先进的抢险装备,降低了因装备故障造成不良后果事故的概率,提高了井控风险管理水平。(彭枝鄂 岳増亮)