九月份开始，按照省公司安排部署，常德分公司迅速启动第二轮“四联四保”专项工作，以“三个不变和三个提升”为基准，以“保效”为核心，以“一站一策”落地见效为重点，压实责任扎实推进，努力强化“大零售、强零售、严零售”的工作格局。

一是坚持加强组织领导，全力推进

常德分公司结合黄总在第二轮“四联四保”专项工作动员会上的讲话要求，以及省公司第二轮“四联四保”专项工作实施方案，经过充分研究讨论，制定并下发《常德石油第二轮“四联四保”专项工作实施方案》，经理、书记切实承担起第一责任人的职责，亲自谋划、亲自部署，专项工作领导小组各成员单位责任得到进一步明确，形成齐抓共管的工作局面，确保第二轮“四联四保”专项工作层层落实、职责明确、高质高效开展。

二是坚持加强问题整改，强抓落实

在第一轮专项工作的基础上，挂点干部对已发现的问题重点帮助、协调、督促整改”是专项工作重点之一，常德分公司对第一轮?“四联四保”问题整改工作进行再次“回头看”，要求全市系统所有“四联四保”挂点干部，结合“四联四保”特别行动深度诊断方案，对照问题清单逐一梳理，与相关条线积极主动沟通，帮助、督促联系点进行整改。同时继续帮助联系点查摆问题、整改问题，并将“一站一策”作为抓手和重点，及时进行修改完善，及时落实到位，促进规范管理、优质服务，努力构建员工和企业命运共同体。

三是坚持加强督查检查，确保实效

10月份，常德分公司经理办牵头组织零管、非油、财务等相关条线人员，对全区136座联系站点“四联四保”专项工作开展情况进行督促检查，对照《常德石油干部?“四联四保”工作绩效量化考评标准》中深入现场督导频度、深度介入《一站一策》的制定、执行、优化调整、定点站商品安全、定点站经营管理规范化建设达标等30项考评要点进行打分，对检查中发现问题，特别是走过场、走形式的，及时督促整改，确保扎扎实实解决一些问题，扎扎实实提升最小经营单元的经营管理水平，确保取得实实在在的效果。

四是坚持加强宣传力度，有效引导

第二轮“四联四保”专项工作开展以来，常德分公司加大宣传力度，注重舆论引导，在《常德石油》内刊上开设“四联四保”专栏，同时利用企业号等新媒体以及机关、库站LED显示屏、《常德石油“四联四保”专项工作简报（双月刊）》等，多角度、全方位宣传“四联四保”专项工作的重要意义，工作取得的新的进展及成效，宣传专项工作中的好经验、好做法。（刘禹）