今年，茂名石化化工分部乙二醇车间加强基本功训练，通过增设班长助理岗位、大力开展岗位练兵等活动，让员工干什么学什么、缺什么补什么，全面提升综合素质和履职能力。
抓好“1+1=0”，增强责任理念文化。乙二醇车间利用交接班、副班、车间例会、支部三会一课等大大小小机会宣贯“1+1=0”的重要性，提高职工思想认识，让职工认识到“技能过硬是立身之本，是保护自我和他人安全的基本要求”。通过选树身边先进典型，如在开停车过程有突出贡献的授予“开停车之星”、在优化创效过程有突出贡献的授予“优化之星”，传递正能量，引导职工学好本领岗位建功。每年举办车间党政领导与新大学生的座谈会，邀请往届优秀大学生分享自己成长成才经历，为新大学生职业规划指明方向。
抓好人才培养，增强后备储蓄力量。为提供更多的锻炼和学习平台，乙二醇车间增设班长助理岗位，选拨优秀大学生后备培养，全力协助班长管理班组所有工作，每个月对工作出色的班长助理进行奖励；从班长、副班长、班长助理中选拨人员到个专业组加长板凳培养，参与日常的专业管理。同时设置专业组组长，行使主管领导的权利，也承担着主管领导的责任，通过压担子提升综合管理能力。通过每个月考核奖惩制度对工作出色的专业组长进行奖励，激发其学习积极性。
抓好“导师带徒”，营造浓厚学习氛围。今年7月份，乙二醇车间在明苑正式举行师带徒仪式，增强师徒的荣誉感、责任感和使命感弘扬中华民族尊师重教的传统美德。接下来，制定师带徒培训方案，以班为单位形成一个培训小组，班长作为组长，全权负责本班的培训工作。由车间从每个班组精心挑选出6名师傅与青工结对成师徒，签订导师带徒合同，师傅和班长每月25日前编制下一个月的培训计划，每月检验培训效果，由师傅出题、工艺组牵头考试，车间三大员形成考评组，每月下半旬对班组进行考试，量化培训学习效果，实现培训全程化、个性化、实效化。为不让培训流于形式，对师傅出题也有具体要求，要求试题不得跨岗，考过第一岗位后才能跨岗位出题，营造循序渐进、脚踏实地的学习氛围。
今年来，13名转岗人员均取得上岗操作资格，42人取得全流程操作资格， 7名员工走上管理工作岗位，其中1名“90后”青工走上科级管理岗位。（萧明丽）?
