岁末年初，随着工程板块工作量的逐渐释放，录井分公司多支队伍相继上井施工，其中中石化内部市场达到38支，外部中石油川庆市场达到11支，预计节前公司还有6-7支队伍陆续搬迁上井，录井工作量有望进一步提升，内外部市场正常生产队伍总数达到50余支，迎来了生产小高峰。

面对来之不易的市场工作量，西南录井人上下贯彻“一盘棋”思想，不仅誓要啃下这块硬骨头，而且还要积极探索出谋求发展的新路子，从人员保障、物资保障、资金保障、组织保障以及思想保障等方面入手，走出录井看录井，积极想办法应对生产高峰。一是强化协调工作的及时性，最大限度确保各个作业环节衔接紧密；二是加强生产组织的科学性，统筹安排，确保各项工作有序开展；三是党员干部严格履职，率先垂范，充分发挥模范带头作用。于是一系列的制度和政策纷纷出台，公司广泛动员二线员工支持一线生产，公司及各项目部广大干部职工主动响应号召，积极深入基层支援一线。

12月24日，地质录井研究所党支部召开干部职工支援一线动员会，员工踊跃报名；12月25日四川项目部党支部副书记主动做出表率，率先积极投入到紧张的录井工作当中；1月初四川项目部多口井搬家上井，生产任务繁重，项目部领导班子多次深入一线，协助完成搬迁和安装工作；1月中旬西北工区TH123112X井、YQD3X井连续搬迁，项目部二线员工主动参与，兵分两路到录井队协助完成2口井的搬迁安工作；1月20日，川庆项目组二线管理人员赶赴宁209H11A平台突击解决了现场安装人手不足、无法开展架线工作的困难，为及时完成设备实地调校、确保正常录井提供了技术支撑。

截止目前，该公司机关人员及二线管理人员支援一线施工人数超过30人次，累计施工天数1000余天，不仅解决了生产任务增多后部分施工现场人员不足的困难，保证了一线生产的有序进行，还淬炼了干部工作能力提升、工作作风转变，激发了干事创业的活力。（罗锐）