为了牢牢掌握工作的主动权,推动企业在高质量发展的轨道上稳定前行,采气一厂党委新年伊始就对当前生产任务形势进行分析判断,要求全体干部员工在挑战中抓住机遇,以不变应万变,做到生产稳中求进。
加强生产组织,2018年在圆满完成各项指标任务的前提下,华北采气立足基础,针对去年存在问题,立项整改;针对去年的好经验和典型做法,积极推广应用,不但保证了气井的开井时率,也使效益的含金量更高。
加强措施运行。华北采气以生产运行曲线为依据,从一月开始就根据全年生产任务指标,倒排生产计划,实时把握气井生产动态,细化上产措施,主动对部分气井采取转层压裂、补孔等进攻性措施,扭转了气井生产被动局面。优化队伍布局和工序衔接,措施组织有序高效。
快速推进,保障产能建设。华北采气对各项工作统筹安排,每周召开两次产能协调会解决实际问题,保障了开钻进度;实施效益开发,技术人员深入贯彻经营油藏、效益开发理念,把效益建设作为科学生产标杆的着力点,实现了管理层级和业务范围全覆盖。
随着开发年限的延长,气井高产水已成为制约气井稳定生产的瓶颈问题,为了有效解决这一问题,华北采气适时引进新的排水采气方法,以治理低效低产井为重点,强化气井排水采气问题,气井排水采气得到有效控制,气井生产时率明显提高。
变局中危机和机遇并存,唯有清醒地认识到这一点,深刻把握“变局”的“时”与“势”,充分理解并紧扣战略机遇期新内涵,才能未雨绸缪,有效应对,变未知风险、内外压力为高质量发展的有利机遇和强大动力。
在油价低迷的不明朗阶段,要树立应对困难信心,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地;认清自身存在的问题与矛盾,看清在时代大变局中的定位与使命,才能找到应对“变”的途径与方向。要清醒地认识到,我们稳定的基础还不够牢固,需要坚持问题导向,坚定不移推动高质量发展。更要深刻地认识到,气田肩负的责任和使命。始终不忘“我为祖国献石油”的初心,真正做到稳中应变,变中求进。新的一年,采气一厂全体干部员工将鼓足干劲,坚定信心,埋头苦干,为实现生产稳中求进提供更强劲的动力!(杨晓艳)