“每米进尺都是纪录。”据华北工程西部分公司经理解超介绍。目前顺北鹰1井已钻至井深8554.52米,正在不断刷新亚洲第一深井纪录。
2018年,该公司充分发挥深井钻探设备、人员、技术优势,通过加强现场管理、强化技术革新、整合优势资源,在新疆工区深井、超深井施工中累计完成钻井进尺5.57万米,经营收入突破2个亿。顺北鹰1井相继创311.2毫米井眼最深;“250.8毫米+244.5毫米”套管直下最深;215.9毫米井眼钻井最深和水平井最深等8项纪录,打响了华北西部超深井钻探品牌。
强管理,促进提质提效
近年来,该公司以承钻顺北1、顺托1、阿东1等集团公司重点超深探井为契机,严格现场管理,凝练精品团队,实现钻井施工平稳有序。
为了保障顺北区块深井、超深井钻探施工安全快速高效,西部项目部组织技术人员加强邻井资料调研分析,完善优化外围探井、重点井施工方案编制审核,根据工程地质特点和施工难点,制定切实可行的安全技术措施;组织安全、技术、泥浆等专家驻井把控,提高施工现场决策的及时性、科学性,为安全高效施工提供了坚实保障;强化生产环节衔接,减少停待时间;定期总结提炼成功的经验,分析存在的不足和难点,逐步将每个区块的施工方案形成模板化。
他们还根据区块、井型、井段建立钻头使用数据库和钻井液助剂库,不断改进钻头选型、优化泥浆性能,优选钻井参数,促进钻井施工提速提效。
在此基础上,西部项目部抓实安全“三基”工作,对钻井队多余设备、物资进行集中存放,做到去繁求简,有效的降低搬迁作业风险,以70191HB、90105HB钻井队为三基试点单位,召开标准化作业现场观摩会,积极推进现场标准化、目视化管理,让基层员工养成良好的工作习惯,形成良好HSSE管理文化,切实提高现场的HSSE管理水平。
抓创新,提升创效能力
去年,西部项目部不断加大新工艺、新技术的应用,在实现钻井施工提速提效的同时,钻井周期、施工成本不断递减,为甲方实现油气田效益开发,做出了贡献。
2018年,西部项目部加大清洁能源和新能源的应用。修理坚持自修为主,外送为辅的修理原则。塔河主体区块完成了4口井的网电钻井施工,节约钻井成本41.7%。顺北区块3口井使用的燃气电站,节约钻井成本31.5%。
为提升自主创新能力,西部项目部抽调生产技术骨干组建成立超深工作室,围绕顺北新区块展开技术攻关,解决施工中存在的瓶颈问题。加大成熟技术的推广应用力度,认真分析不同开次、不同地层的特点,制定针对性措施,通过传帮带解决生产难题,培养更多高技术人才队伍,造就公司技术、管理等适应市场化要求。90105HB钻井队施工的顺北1-16H井,二开二叠系井段施工中,试验使用新型PDC钻头简化钻具组合钻进,钻井进尺486.49m,平均机械钻速1.45m/h,较邻井大幅提高机械效率。
同时,他们创新成本管理模式,激发员工创效热情。健全全员成本管理体系、责任体系和考核体系,形成全员成本目标管理的长效机制,以日消耗工作为抓手,做到物资消耗的“日清日结”,确保完井10天内成本归集到位,为实现单井考核提供基础数据。
重培训,夯实员工基础
2018年,西部项目部开辟复岗培训班9期,培训员工108人次,近20名兼职讲师分别授课,主要内容包括安全生产、钻井技术、井控、钻井液、设备安全操作、形势任务讲解等内容;全面提升员工综合素质,有效促进生产平稳运行。
他们加强新进入职员工、转岗员工的三级安全教育和标准化技能培训工作,通过培训使新员工能够尽快融入新的工作环境,自觉遵守生产单位的各项规章制度,提高自身安全意识、提高自身综合素质。组织进行三证、特种证件培训取证495人次;开辟岗位技能提高培训班,全面提升井队现场管理水平。
同时,西部项目部狠抓基本功训练,严格实操演练,如背空呼、安冲管、装缸套,加单根等,有针对性地推进员工知识化进程,为企业的可持续发展提供强大的人力资源保障。他们还每月安检及日常巡检应知应会考试作为必检查项目,员工应知应会考试成绩显著提高。
在此基础上,他们开展专项培训,包括素质拓展训练、邀请专业管理培训专家授课、购买专业书籍等,组织开展丰富的集体活动,加强班组成员之间的协作能力,提升班组成员之间团结协作精神、组织活动加深班组成员之间的感情等。通过重点建设两三个试点班组,形成示范效应,以带动提升集体凝聚力。(张均 颜向明)