日前，四建公司通过专题会、专题会、调查问卷等形式，对2018年生产经营工作情况进行了梳理总结，找出薄弱环节，制度改善提高办法，确定从质量控制、安全环境控制、技术管理、物资装备管理、工程经营管理、人力及综合管理控制等多方面，积极推进项目工作规范化、系统化、流程化管理，为公司2019年工程建设的顺利进行奠定基础。

进一步加强管理责任认识，提高对QHSE管理的系统性认识，主体责任落实到位，现场关键人员变动，体系任命及时变更，及时更新组织机构，如项目发布工程项目部安全责任制，覆盖项目所有部门人员的签字，签订目标指标责任状，制定与修改项目部的HSE指标，并进行分解，进行相应的过程考核。

进一步加强文件资料的管理，提高工程资料、文件和记录的管理水平，认识到体系运行和系统管理工作的重要性，要做到技术文件编审批、方案内质量控制点与检试验计划的一致性；提高内业资料的条理性，台帐及时更新，文件处理有记录；施工方案发放和传阅记录有签字等。

进一步加强人力资源管理，规范员工考勤管理，及时掌握人员动态，要求包商按合同约定配备关键岗位人员，分包商入网备案的特殊工种、关键岗位人员配置到项目部，进入现场的管理人员在技能和数量上要不断提高，开展培训工作，杜绝现场违章作业，提高分包商管理人员在风险识别控制及管理方案制定等能力，消除作业风险。

进一步加强施工现场质量管理，技术方案编制、施工方案编制提高针对性，杜绝超资质焊接、静电接地没安装弹簧垫片、先热处理后无损检测等违反操作规程的现场作业行为；施工现场、预制厂、半成品区、成品区按照规定摆放，在现场文明施工上展现新形象，让紧张繁忙的施工现场干净整洁。

2019年，四建公司承担施工的项目建设任务繁重，点多面广战线长，管理难度大，四建公司将集团公司工程建设项目作为重点，在项目建设的安全、质量、人力资源、物资装备等方面持续改进，有效实施，让每一个项目实现安全、优质、高效进行。（付强）