2018年，武汉石化检验计量中心设备管理推行全方位、全员、全过程管理，确保了分析质量和效率，为公司产品优质保驾护航。

去年，该公司检验计量中心实施全方位管理，将与设备关联的工作均纳入设备管理范畴，重点针对设备操作环境开展治理。他们借助“5S”管理，针对设备运行环境、设备线路整理、设备清洁、设备放置地点、维护等制定详细管理制度，保证设备在最佳环境中运行，降低了设备使用折旧耗损程度，延长了设备使用寿命，节约了成本。

该中心坚持全员管理，做到专管与群管相结合，确保设备管理人人有责。围绕“设备运行零缺陷”目标，中心要求在岗人员“四懂三会”，即懂设备性能、原理、结构、用途；设备使用会操作、会保养、会排除故障。中心设立设备故障排除奖励机制，激励员工参与管理，从“要我管好设备，做好设备维护保养”向“我要管好、维护保养好设备”转型。

该中心狠抓全过程管理，夯实设备前期、使用期、后期管理，从设备选购、安装调试，到设备试运行、日常维护、设备更新均全程跟踪、建档管理。在电脑LIMS数据管理系统中做好故障报修登记，设备管理人员也能随时随地上网查询、跟踪设备运行情况。2018年，中心全年维修设备149次，其中请厂家上门维修16次，自行维修133次，自主维修率较往年大幅提高，降低了设备运行故障率。

（刘荣艳 曾红）