2018年来，汕尾石油深入挖掘重点商品的销售潜力，以开展重点商品销售竞赛活动为抓手，鼓励全体员工千方百计做大非油品市场，实现重点商品营业额同比增量79.4万元，增幅14%，2018年度非油品营销工作实现圆满收官。

一是以赛促改，氛围营造。该石油针对非油品销售低迷实际，举办营销竞赛活动，建立加油站营销竞赛微信群，每天公开通报各加油站销售实绩，帮助分析销售中存在的不足。层层传导压力，将营销措施从站长贯彻到主管、员工，切实增强管理人员营销能力、提高员工开口率，整体营销氛围良好。

二是以赛促教，激励先进。为激励表彰先进，该石油制定了重点商品奖励考核方案，每季度召开表彰会，给摘取前三名流动红旗的油站和荣获个人销售能手们颁发荣誉证书和奖金；组建专业营销团队，践行“师带徒”，组织优秀营销人才到各站传宝送经，激发加油站员工不断提升销售能力，激发员工的促销积极性，形成企业增效员工增收的良性循环。

据悉，该石油在新年度始终维持良好的销售氛围，1月截至16号，燃油宝同比增长18%，车用尿素增长19%，增长鸥露纸巾增长116%。

（曾佳柔）