1月11日，四川销售召开2019年度工作会议，定下了更高目标，提出全面建设“世界一流新零售企业”的战略愿景。

集团公司要求“四川销售千万吨要上得去，更要稳得住”，为四川销售稳健发展提出明确目标。四川销售将构建“1+N”渠道模式作为下一步做强做大销售最直接的路径。除了继续守住纯枪这一生存基础外，四川销售将劲用在销售“泛渠道”扩展上。

四川销售深化异业合作，探索渠道共享、流量互换模式，撬动海量异业资源，发挥平台发卡优势，依托线上线下增流量，推动油非客户双向转换。同时，试点“精益零售”，聚焦“单品管理”，探索“IT经营”，与权威信息平台交互引流，提供集预约、支付、投保、违章查询等于一体的综合服务。

今年是四川销售的转型之年，明确了油气年销量1010万吨、力争1030万吨的目标。不仅千万吨规模要“稳得住”，发展质量要全面提升，改革创新要稳准推进，更要迈出新零售企业建设的关键一步。

新零售是四川销售持续创新的商业模式。随着新零售场景的不断丰富、消费者需求个性化的日益突出，四川销售将坚持以客户需求及客户价值提升为导向，动态调整经营理念、服务方式和创新策略。以全面开启加油站3.0时代为契机，紧扣“人—货—场”核心要素，实施“技术+管理”变革、“商品+服务”优化，推动线上线下互动延伸、“油卡非润+N”一体运营，努力实现新零售企业的成功转型。