去年年底，大庆油田化工有限公司表彰了84个安全无违章班组，给他们发了“红包”，引起了员工热议，更激发出广大员工主人翁责任感。

该公司从最基层的班组管理抓起，夯实安全基础。“去年重点开展了安全无违章班组评选活动，加强了基层班组建设，提升了安全管理整体水平，打通了员工安全自主管理的‘最后一公里’。”该公司总经理道出初衷。

抓住安全管理关键

班组是企业生产的基本单元。“抓牢班组，创建安全无违章班组，是实现安全生产内在要求，来提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，最终实现员工由要我安全到我要安全的切实转变。”该公司HSE监督站站长说。

他们抓牢班组硬件改造，在“物”的改善上，投入1183万元资金，开展了装置区消防报警等17项隐患问题的治理工作，进一步消除物的不安全状态；在班组安全制度完善上，他们从2017年开始，组织各级技术人员、生产骨干利用一年多时间，对全公司1066个操作卡进行系统的梳理、完善和修订，并严格执行，保证了规程的法理性、准确性和严肃性。

在完善“物”和“制”的同时，去年，他们组织3个生产单位、17个生产车间、160个基层班组、730多名一线员工，参与开展了安全无违章班组创建活动，从安全风险最大的点源、安全隐患最危险的端口、安全事故最易发生的源头入手，进一步消除人的不安全行为，杜绝以经验代替操作规程、以经验对抗操作规程的习惯性违章，提升了班组员工的自主管理能力。

抓出安全生产12连冠

一年来，该公司各基层班组深入落实和开展安全无违章班组创建活动，夺得了大庆油田安全文明生产金牌十二连冠。

有力促进了安全标准化建设，彰显示范形象。创建活动中，该公司各班组坚持上标准岗、干标准活，杜绝“三违”现象发生，狠抓标准化现场、标准化操作、标准化管理，夯实了安全环保工作基础。

轻烃分馏分公司轻烃操作二班、戊烷操作一班和动力电气班组荣获全国“安全管理标准化示范班组”，甲醇分公司给排水车间获大庆油田“绿色站队”。甲醇分公司一次性通过“黑龙江省安全文化建设示范企业”验收，轻烃分馏分公司代表黑龙江省石油石化企业在省首届安全文化建设示范企业创建工作会议上做典型经验介绍。

有力提升了装置运行效率，生产受控创优。该公司各班组坚持精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护、精细检修，严格遵守操作卡规定，全年生产波动次数同比降低41%，非计划停车比年初计划减少3次，创公司成立以来最佳运行纪录。

有力提高了风险防控能力，管理提档升级。各班组坚持写风险、找风险，查隐患、治隐患，全年累计发现不符合项948个，整改932个，得到集团公司、炼化板块内外审专家的一致好评。

抓好持续深入推进创建活动

班组建设是一项常抓常新、久久为功的基础工程。新的一年，他们持续深入推进安全无违章班组创建活动。

抓好班组长，发挥头雁效应。在创建活动中，该公司用好用准班组长，培养和深化班组长的安全风险预警能力、安全作业管控能力、突发事件处置能力和组织协调沟通能力。

用好教育培训载体，聚合全员力量。工艺技术要求和标准日渐日新，该公司适应新标准新要求，加强班组员工有针对性的业务培训，提升知识、技能和素质，满足新的岗位规程的需要，使班组员工及时掌握新技能、熟悉新工艺、落实新标准，实现新提升。

严格规程执行，夯实责任基石。生产操作规程是企业安全生产的根本依据，该公司继续深化操作规程和操作卡的持续修订工作，加强工艺纪律管理，严格作业行为，避免操作失误，消除控制风险，减少管理缺陷。他们加强班组日常的巡检和设备维护，规范班组各类生产活动，把安全无违章落在实处。

安全无违章班组创建的出发点和落脚点在基层班组，该公司党政工团、全员齐努力共推进创建活动，真正使安全无违章成为人人重视、人人遵守的安全行为习惯。