2018年12月28日至29日，“利欧集团湖南泵业2018年度销售年会”在湖南泵业四楼多功能会议室隆重召开。集团副总裁颜土富、总经理王腾伟等公司全体中高层管理干部、各大区销售总监、全体营销人员出席会议。

王总作会前训导

本次营销年会主要分为项目制管理模式宣贯、销售政策宣贯、专业知识培训、销售人员述职、责任状签订、年度优秀销售员颁奖六大议题。

12月28日，会议开始由总经理王腾伟作会前训导，王总表示，2018年是销售不易的一年，面对复杂的市场情况我们的销售员仍能迎难而上，在公司的支持下，以继续稳固现有市场地位、努力开拓广阔市场为目标，努力克服各方困难，积极探索，坚持创新，取得了较为满意的成绩。同时，为提升公司与销售的协同作战能力，公司下半年进行了组织结构调整，实行产品经理、项目经理的项目管理模式，以期能更有针对性、更高效地服务于销售前线，为奔忙在市场的销售人员提供高效优质的内部服务。新管理模式的实行使“以客户为中心，紧密围绕产品订单，及时快捷解决客户问题”得到了更彻底的实现。王总强调，新的一年即将到来，在项目制模式的推动下，我们找准目标，戮力同心，定能在新的一年里再创辉煌。随后，分别由宋副总工程师及生产部范副经理对产品经理制及项目经理制进行了宣贯，同时，按既定议程进行了相关专业知识的培训及销售政策的宣贯。

责任状签订仪式

28日下午开始，全体营销人员及各大区总监分别作相关述职报告，总结了2018年取得的成绩与不足，详细规划了2019年工作方向以及项目实施策略。集团领导、公司领导逐一对工作汇报进行点评，更好的帮助各汇报人员找准问题和解决问题，也为下一步工作改进指明了方向。述职会结束后，紧接着进行了表彰年度先进及目标责任状签订仪式。

颜总发表重要讲话

会议最后，集团副总裁颜土富发表了重要讲话，首先对营销团队所取得的成绩予以肯定，对大家的辛勤努力表示衷心的感谢，并祝大家在新的一年里取得骄人的成绩。颜总强调，2019年的市场形势仍不容乐观，我们一定要在做精做强的原则下不断实现精练销售队伍、提高毛利率，做好开源节流的工作。最后，颜总还要求年轻销售员要多学专业知识，在新的一年里勤练内功，向先进典型学习，不断提升自身实力，创历史实现目标，在激烈的市场竞争中获得长足的发展。

展望未来

纵观2018年，全体营销人员扎实苦干、奋力拼搏。接下来的2019年，湖南泵业将面临更严峻的市场形势和挑战，相信在全体营销人员及公司各职能部门员工的共同努力下，定能有所突破，立足于未来！